【SWOT分析】営業戦略 販売戦略 経営戦略

今回は何かの戦略を立てる上で、自身や会社のおかれている状態を内部環境と外部環境で分析し、どのように戦略を立てるのかを分かりやすく分析する手法のSWOT分析について説明します。

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SWOT分析とは

SWOT分析は、事業の現状把握や戦略立案に役立つだけでなく、チームワークやコミュニケーションの向上にも寄与することができます。

SWOT分析とは、自社の強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つの要素を分析することで、事業の現状を把握し、戦略を立てるための有効なツールです。

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SWOT分析の4つの視点について詳しく説明

SWOT分析の４つの視点、強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）について詳しく説明します。

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Strengths（強み）

強みとは、自社が他社よりも優れている点です。強みには、例えば以下のようなものがあります。

• 優れた技術力
• 高いブランド力
• 優れた人材
• 豊富な資金力
• 強固な販売網

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Weaknesses（弱み）

弱みとは、自社が他社よりも劣っている点です。弱みには、例えば以下のようなものがあります。

• 技術力の不足
• ブランド力の低さ
• 人材の不足
• 資金力の不足
• 販売網の弱さ

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Opportunities（機会）

機会とは、自社にとってプラスとなる外部環境の変化です。機会には、例えば以下のようなものがあります。

• 新規市場の開拓
• 新技術の登場
• 規制緩和
• 消費者のニーズの変化
• 競合他社の弱体化

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Threats（脅威）

脅威とは、自社にとってマイナスとなる外部環境の変化です。脅威には、例えば以下のようなものがあります。

• 新規参入者の登場
• 既存技術の陳腐化
• 規制強化
• 消費者のニーズの変化
• 競合他社の強力化

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SWOT分析のメリット

✅ 内部環境と外部環境の両方に目を向けることで、客観的に事業の状況を捉えることができます。

✅ 強みや機会を最大限に活かし、弱みや脅威を最小限に抑えることで、競争力の高い事業を展開することができます。

✅ 分析結果をもとに、具体的な行動計画や目標設定を行うことができます。

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SWOT分析のやり方

1. 分析対象となる事業や製品、サービスなどを明確にします。
2. 内部環境の分析を行い、自社の強みと弱みを洗い出します。
3. 外部環境の分析を行い、自社にとっての機会と脅威を洗い出します。
4. それぞれの要素をマトリックスにまとめます。
5. 各要素の関係性や重要度を考え、戦略や施策を考えます。

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SWOT分析の基本フォーマット

SWOT分析の基本フォーマットは下記を参考にして作成してみてください。

【この部分にお好きな文章を入力してください。】 　

内部環境

強み (Strengths)	弱み (Weaknesses)
自社が他社よりも優れている点	自社が他社よりも劣っている点
優れた技術力	技術力の不足
高いブランド力	ブランド力の低さ
優れた人材	人材の不足
豊富な資金力	資金力の不足
強固な販売網	販売網の弱さ

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外部環境

機会 (Opportunities)	脅威 (Threats)
自社にとってプラスとなる外部環境の変化	自社にとってマイナスとなる外部環境の変化
新規市場の開拓	新規参入者の登場
新技術の登場	既存技術の陳腐化
規制緩和	規制強化
消費者のニーズの変化	競合他社の強力化

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ご相談方法について

メール等のやり取りにて日程を確定し、ビデオチャット（Teams、Zoom）等によるリモート形式での対応となります。※Lineメッセージでのご相談も受け付けています。（公式アカウントより）

基本対面での面談等はしておりませんので、あらかじめご理解願います。

また、ビデオチャットでビデオ通話、音声のみの通話については、事前にお伺いした上で 柔軟に対応いたします。

　

ご相談に関する料金について

ご相談は初回 ３０分 無料（事前予約制）としています。

２回目以降 ３０分 2,０００円（事前予約＋前払い制）＋ 追加１５分毎 １,０００円 となります。

なお、企業様、個人事業主様向けの戦略コンサルタントも年間契約（別途コンサルタント契約を締結）にて対応しております。

※事前予約、料金のお支払い方法等につきましては、お問い合わせよりご連絡をいただいた後にメールかLine公式アカウントからはLineのメッセージにてご連絡させていただきます。

　

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